意媒曝重磅计划，米兰双雄拟分拆公司收购圣西罗 共持15年开启新时代
据意大利多家权威媒体联合报道,AC米兰与国际米兰两大俱乐部已共同拟定一项突破性方案，旨在彻底解决困扰双方多年的主场所有权问题，根据该方案，米兰双雄将分别成立独立的项目公司，以此为主体完成对现有圣西罗（梅阿查）球场的收购，并计划共同持有球场长达15年，这一动向被视为两家俱乐部在新时代下，为平衡历史传统、经济收益与长远发展所迈出的关键一步。
背景：漫长的球场困局与博弈
圣西罗球场（国际米兰方面称梅阿查球场）自1926年启用以来，一直是米兰城足球荣耀的象征，也是欧洲足坛最负盛名的足球圣殿之一，该球场所有权长期归属于米兰市政府，俱乐部仅作为租户使用，这种模式严重限制了mk体育入口米兰双雄在比赛日收入、商业开发、场馆现代化改造以及周边资产运营等方面的潜力，也使得他mk体育app们在与那些拥有自有球场的欧洲顶级俱乐部的竞争中处于劣势。
过去十余年间,两家俱乐部曾多次探索自建新球场的可能性，包括共同建设新圣西罗的方案，以及各自寻找地块分建新主场等计划，但这些方案或因市政审批流程复杂、公众意见分歧，或因俱乐部所有权变更、资金规划调整等因素而屡屡搁浅或推进缓慢，与市政府冗长的谈判、高昂的长期租金以及改造限制，促使俱乐部必须寻求更具决定性的解决方案。
新方案核心：分拆公司，联合收购，限期持有
此次意媒披露的新方案,展现了一条不同于完全自建或永久拥有的新路径，其核心要点包括：
- 分别成立专项公司：AC米兰和国际米兰将各自成立一家专门用于此项交易的有限责任公司，这种结构有助于清晰划分双方在收购及后续运营中的权责、投资比例与收益分配，也便于进行独立的财务管理和融资操作。
- 共同完成球场收购：这两家由俱乐部控制的公司将作为联合收购主体，从米兰市政府手中买下圣西罗球场的不动产所有权，收购资金预计将来自俱乐部注资、外部融资及可能的合作伙伴投资。
- 设定15年持有期：方案中最引人注目的部分是设定了为期15年的共同持有期，这意味着在收购完成后的15年内，米兰双雄将通过各自的公司共同拥有并运营圣西罗球场，这为球场的大规模现代化改造、商业设施升级和整体运营效率提升扫清了产权障碍。
战略意图与多重考量
分析认为,这一方案融合了短期务实与长期战略的多重考量：
- 打破僵局，快速破题：相比于耗时漫长、充满变数的新建球场计划，收购现有球场在程序上可能更为直接、快速，15年的持有期提供了一个明确的、可操作的中期规划框架，使俱乐部能迅速获得场馆控制权，立即启动升级计划以增加收入。
- 平衡传统与革新：圣西罗球场承载着无数历史记忆与球迷情感，彻底弃用或搬迁曾引发巨大争议，收购并改造现有球场，既保留了这份深厚的历史遗产与传统主场氛围，又能通过现代化改造满足当代足球商业与观赛体验的需求，有望赢得更多球迷和传统派的支持。
- 分摊成本与风险：单独建设新球场对任何一家俱乐部都是沉重的财务负担，联合收购并共同持有，可以分摊巨大的收购成本及后续的改造投资，降低各自的财务压力与风险，通过专门公司运作，也便于引入战略投资者或进行项目融资。
- 明确的过渡与未来选项：15年的共同持有期设定颇具智慧，它既给予了俱乐部足够的时间来收回投资、享受自主运营带来的经济效益，又为未来保留了灵活性，15年后，双方可根据当时的合作关系、财务状况、市政规划以及各自发展战略，重新评估是延续共有、一方收购另一方股份，还是再次探索分建独立球场的可能性，这相当于一个“长期试运行”阶段。
- 提升俱乐部估值与竞争力：拥有自有球场（即使是限期持有）是欧洲顶级俱乐部资产包中的重要组成部分，能显著提升俱乐部的整体估值和财务稳定性，稳定的主场收入流有助于俱乐部更符合欧足联财政公平竞赛的要求，并在转会市场、薪资结构上拥有更大竞争力。
挑战与展望
尽管方案看起来颇具吸引力,但前路依然存在挑战，与米兰市政府就收购价格达成一致将是关键，需要平衡市政财政与俱乐部的承受能力，详细的收购条款、15年持有期内的具体运营协议、改造计划的时间表与资金投入、收益分配机制等复杂细节有待敲定，如何在高密度赛程下安排球场的阶段性改造工程，以及如何满足两队球迷对各自品牌标识和专属区域的需求，都需要精细规划。
此消息已在米兰球迷群体及意大利足坛引发热烈讨论,不少球迷对保留圣西罗这一足球地标表示欢迎，同时也期待球场设施能迎来脱胎换骨的升级，金融与体育产业分析师则关注此举对两家俱乐部财务状况的长期影响，以及是否会成为其他类似处境俱乐部的参考案例。
如果这一方案最终成功落地,将标志着米兰双雄结束了长达数十年的“租客”时代，进入一个对核心资产拥有自主控制权的新阶段，这不仅关乎两家豪门的商业前景，也可能深刻影响米兰城的城市景观与意大利足球的产业格局，未来数月，关于收购谈判的进展、具体条款的披露，将成为欧洲足坛持续关注的焦点。
